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El debut de la marca se localiza en Bayahíbe, uno de los enclaves turísticos más cotizados del Caribe dominicano.
Casual Hoteles ha decidido apostar por establecimientos a menor escala y plenamente conectados con la comunidad y el entorno
La cadena hotelera de origen valenciano Casual Hoteles ha consolidado el hito más ambicioso de su trayectoria corporativa al anunciar su desembarco oficial en la República Dominicana. Este movimiento estratégico representa la apertura de su primer mercado fuera de las fronteras europeas y marca de manera oficial una nueva etapa en su hoja de ruta de expansión internacional. El debut de la marca se localiza en Bayahíbe, uno de los enclaves turísticos más cotizados del Caribe dominicano, donde la firma ha activado una primera fase operativa con 73 habitaciones, a las que se sumarán otras 24 estancias en diciembre para alcanzar un porfolio inicial de 97 llaves antes de que concluya el año.
El salto transatlántico adquiere una dimensión especialmente significativa para una compañía que nació en Valencia en el año 2013 y que, hasta la fecha, había concentrado todo su crecimiento internacional en el Viejo Continente. Tras consolidar una sólida red de alojamientos en las principales ciudades españolas y exportar con éxito su modelo de negocio a destinos europeos de referencia en Portugal, Italia y Grecia, la hotelera desafía las distancias geográficas y los mercados tradicionales de larga distancia. El fundador y presidente de la cadena, Juan Carlos Sanjuán, ha calificado esta apertura como uno de los momentos más ilusionantes de la historia de la marca, asegurando que el hito demuestra la flexibilidad de un modelo nacido en Valencia capaz de adaptarse y competir en escenarios globales.
La elección de Bayahíbe como puerta de entrada al continente americano responde directamente a la particular filosofía alojativa que caracteriza a la enseña desde sus orígenes. Frente al modelo predominante en el Caribe, tradicionalmente dominado por el concepto del gran resort vacacional que opera aislado de su entorno local, Casual Hoteles ha decidido apostar por establecimientos a menor escala y plenamente conectados con la comunidad y el entorno que los rodea. Esta estrategia busca transformar las instalaciones hoteleras en un canal directo de descubrimiento cultural y paisajístico para el huésped, rompiendo con los esquemas del turismo estandarizado mediante una propuesta diferencial y de proximidad.
Para articular esta inmersión en el destino caribeño, el grupo ha diseñado tres conceptos diferenciados que exploran las múltiples facetas de la región bajo marcas propias. En primer lugar, el Casual On The Beach Bayahíbe se posiciona en primera línea costera, situado estratégicamente junto a la marina y el paseo marítimo de la localidad. Por otra parte, la vertiente residencial y de desconexión se desarrolla a través del Casual Edén Bayahíbe, un complejo ubicado en Dominicus que emerge rodeado de jardines tropicales a escasos metros de la playa. La propuesta se completa con el Casual Green Village Bayahíbe, un alojamiento diseñado con el foco puesto en el ecoturismo, la naturaleza autóctona y su inmediata proximidad al Parque Nacional Cotubanamá.
Con la puesta en marcha de estas tres propiedades en territorio dominicano, Casual Hoteles reconfigura su escala de negocio a nivel internacional al pasar a operar de forma simultánea en cinco países y dos continentes. Esta diversificación geográfica aporta un valor estratégico crucial a la tesorería y el negocio de la hotelera, que hasta ahora se encontraba muy expuesta al segmento urbano europeo. La incursión caribeña obligará a la organización a testar la resiliencia de su modelo en un mercado puramente vacacional y transoceánico, cuyas operativas de comercialización y turoperación difieren sensiblemente de las dinámicas de las escapadas de corta distancia a las que acostumbra la firma.
Pese a los retos que implica este cambio de escala, la dirección corporativa de la compañía ha subrayado su firme intención de salvaguardar la identidad y la personalidad propia que definen a la marca, evitando sumarse a la oferta de alojamientos masivos. En palabras de Juan Carlos Sanjuán, el objetivo prioritario del grupo no consistía en aterrizar en el continente americano para replicar los modelos de negocio que ya existen en la zona turística, sino en exportar su propia manera de gestionar la hotelería. Con este planteamiento, la cadena aspira a consolidar establecimientos más cercanos, dotados de un fuerte arraigo local y completamente permeables a la cultura y la vida diaria del entorno dominicano.
